企业的发展首先是以人为本，为了更好地发挥人力资源优势，推进人才强企战略，培养和建立一批适合发展需要，综合能力强的人才团队，为企业未来的发展提供高素质的人才保障，美业发展飞迅速，必须在选人，育人，用人，留人四个方面下足功夫，制定相关措施，今天世纪康园小编就和大家一起唠唠。
古人云：得人心者的天下，在企业管理中多点人情味，能够在一定程度上促进员工对公司的认可和忠实度，只有真正俘获员工心灵的企业，才能在竞争中立于不败之地。在制度面前人人平等的原则下，也不要忽略对员工的人文化关怀，心是思想的主载体，心中有公司，自然任意的毛病都能做到，目标不变，方法无限。
首先企业要做到“四不唯”原则，把品质，知识，能力，绩效作为衡量人才的主要标准， 选贤任能，不拘一格，培养一批用勇于创新，德才兼备的人才队伍。
加强人力资源的管理，完善招聘，培训，分配，制度的完善，在人才效能发挥上有新的突破，促进优秀人才脱颖而出。
一个运营完整的企业最重视的就是教育培训，要有自己的美容培训学校，在这些培训的课程中，人才辈出，潜在能力不断迸发，是公司对员工最大的精神福利，企业的经营也是人才的经营，人才建设很重要。鼓励员工学习与工作相关的知识和技能，随着发展需要还要不断启动新的培训课程。
团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是没办法取得成功的，建设一支有凝聚力的团队，已经是公司发展的门槛了。要建立人才的工作氛围，相信下属，懂得适当的放权，对人重用便是一种信任，这种信任会形成一种强大的能量，从而自发的为公司卖命。
员工离职倾向是一个很复杂的问题，薪资待遇固然重要，对于现实的人群来说排第一，但收入绝非唯一的因素，甚至在很多时候绝不是唯一的因素，硬性条件，薪资不行，会流失大批物质需求比较强烈的员工，换个角度来看薪资给力，软性条件不行，员工都不离职，团队一定有问题，战斗力会打折扣，因为待遇高赖着不走的团队，就失去留人的意义。
根据数据化统计其实离职的因素跟薪资关系并不大，很多中层管理大多不愿意承认自己管理上有问题，他们从内心或口头上都在逃避责任，也无法和员工实际做到有效沟通，听不到员工实话是最让人无语的，可以说很多辞职的理由大多都是编造出来的，要知道真正想干一件事，没理由就是想去做。世纪康园编就和大家伙儿一起来分享到这里，感谢观阅。
