对于美容店老板来说，管理好员工也就管好了整个店，如何管理好自己的团队，是必须去面对和学习的问题，只有一个团结坚固的团队才能取得更多的业绩和利益，今天就跟大家好好讲讲美容店要怎么样才能做好员工管理。
一个人的力量是弱小的，团结起来力量大不单单是一句古话，也是一句真理，美容店的员工管理第一要义就是要团结好所有员工，联合起所有的力量才能够有更多好的结果，为了更好的提高整个美容店的活力，可以将员工分成不同的小组进行pk和管理，给每个组制定pk和夺冠，对于获得前三名的组员，能够得到一定的奖励，这样做才能够调动整个团队的工作积极性，提高大家的工作气氛，让员工们不断超越自我。
美容店在管理的过程中，能够最终靠工作成就来肯定提高美容店员工的工作自豪感和成就感，此外，提高美容店顾客和员工之间的沟通和互动也能大大的提升美容店员工的工作自豪感，通过举办一些活动促进顾客与员工之间的互动，在活动过程中，让员工找到她们的价值，通过顾客的需求和自我的完善，让美容店员工感受到自己存在的价值。
美容店的老板要制定员工交流制度，可以在每日的工作结束后举行一个夕会，如果下班时候太晚了，可以举办晨会，让员工们可以及时沟通，分享工作中遇到的难题以及自己觉得有意义有价值的事情，这样每个员工通过从其他员工身上学到更多的经验，提高自我能力。同时，对于美容院整体的发展状况，应该跟美容店的员工一同分享，让美容店的员工也去参加了，这样，每个员工都会将美容院的发展与自身的发展结合起来。
美容店的老板在平时的工作和生活中要多关心员工，在树立威严的同时，也要像一个家人一样平等公正的对待每一位员工，这样美容店老板制定的各种规章和日常行为方式才可以得心应手的开展下去。对每个员工的长处和短处，要做到心中有数，针对每个美容店员工的长处来安排工作岗位。
打造一支优秀的团队是需要一些时间和精力的，想出办法，提高美容店团队的积极性和主观能动性，就能获得更多的利益。返回搜狐，查看更加多
