授权是一项严重的决议，因而，关于办理者来说，他有必要对此构成完好的计划。这种计划或许不是文字的，但必定要在脑海中构成明晰的结构，肓目地授权，或许未经细心酌量规划的授权将带来紊乱。制定授权计划，中心在于弄清楚授权要做的作业有哪些，这些作业的程序、进程是怎样的，在每个进程中有哪些关键、预测到或许会呈现的状况是怎样的等。
一个完好的授权计划应包括下面几点基本内容：授权使命是什么；这项使命触及的特性和规模怎样；授权需求达到的成果是什么；用来点评作业实行的办法是什么；使命完结的时刻要求；作业实行所需求的相应权利有哪些。假如授权成为一项经常性的作业，咱们应规划必定的办理表格，这类表格能协助别人构成完好清楚的授权计划。
授权计划的制定不应是自上而下发布命令的办法，这恰是与授权精力相违反的一种办法。授权计划从一开端即要求授权部属的参加。答应许部属参加授权的决议，在授权计划构成之后，应在更大规模内发布授权计划，依据授权计划向部属进行反应和发问。
这样做的长处有多种，其一是协助办理者收拾自己的思维，在确有必要时，修正授权计划。其二是使部属充沛了解授权的精华，在最大极限内得到部属的认同，激起其积极性。一起，又能在安排中起到宣扬引导作用，构成授权的心思等待。
别的，办理者还有必要确认授权办法。不同的授权办法会产生不同的作用，办理者应当掌握正确的授权办法。授权的办法依照不同的维度，有不同的区分办法。依照授权受限制的程度，授权的办法有充沛授权、不充沛授权、弹性授权、御约授权。
充沛授权是指办理者在向其部属分配责任的一起，并不清晰赋予部属这样或那样的详细权利，而是让部属在办理者权利答应的规模以内，自在、充沛地发挥其主观能动性，自己拟定实行责任的举动计划。这种授权的办法尽管没有详细授权，但在事实上简直等于将办理者自己的权利—针对特定的作业和使命的—部分下放给其部属。
充沛授权的最显着长处是能使部属在实行责任的作业中完成本身价值，取得较大的满意，最大或许地调集部属的主观能动性和创造性。关于授权办理者而言则大幅度减少了许多不必要的作业量。充沛授权是授权中的“高难度特技动作”，一般只在特定状况下运用，要求授权对象是具有很高本质和责任心的部属。
不充沛授权是指办理者对其部属分配责任的一起，赋予其部分权限。依据所授部属权限的程度巨细，不充沛授权又可大致分为几种详细状况：让部属了解状况后，由领导者作出最终的决议计划；让部属提出详细的举动计划，由领导者最终挑选；让部属提出详细的举动计划，由领导者批阅；让部属决断采纳举动前及时陈述领导者；让部属采纳举动后，将举动的结果陈述领导者。
不充沛授权是实际中最普遍存在的授权办法，它的特点是较为灵敏，可因人而异、因事制宜，采纳不同的详细办法。但它一起要求上级和下级、办理者和部属之间有必要事前清晰所采纳的详细授权办法。
弹性授权是归纳充沛授权和不充沛授权两种办法而成的一种混合的授权办法。弹性授权是依据作业的内容将部属实行责任的进程区分为若干阶段。在不同的阶段采纳不同的授权办法。弹性授权的精华在于动态授权的原理。弹性授权具有较强的适应性，当作业条件、内容等产生显着的变化时，办理者可及时作出调整授权办法以利于作业的顺利进行运用弹性授权的技巧在于坚持与部属的及时和谐，加强双向的交流。
限制授权是指办理者将责任和权利一起托付和分配给不同的几个部属，以构成部属之间彼此限制地实行其责任的联系，如会计制度上的彼此控制准则。限制授权办法的运用要求办理者精确地判别和掌握运用的场合。它一般只适用于那些性质重要、有或许会呈现忽略的作业之中。限制授权在运用中的另一个关键在于，警觉限制授权或许带来的负面效应，过分地限制授权会按捺部属的积极性，不利于进步处理作业的功率。限制授权作为较特别的一种授权办法，一般要求与其他授权办法合作运用，取其利，去其弊。
