建筑行业的管理模式相对传统，图纸的记录和修改常常要直接通过笔和纸在工地上操作，之后再用手机拍照上传，人工录入数据。信息的共享与更新有明显滞后现象。
对于大型建筑施工公司来说，几十甚至数百个项目分散在全国各地，往往会出现项目管理人员少，项目巡查工作量大，巡查周期间隔长、覆盖不全面的情况。公司总部无法实时掌握现场项目的详细情况，缺少系统性数据积累和分析。
基于此痛点，智建云的定位图纸协同信息化，功能包括集团巡检、现场管理、完工验收以及业主交付等多个功能模块，通过信息化提升施工现场、质量安全和生产进度的协同效率。
传统流程上来说，从信息的采集到传输，同步包括整改需要经历多步流程，从质检立项到落地执行销项反馈冗长。
但对于利用移动端的“智建云”工具的员工来说，在手机上或者平板电脑上即可查看图纸修改，对应位置一目了然，实测实量方面图纸与照片结合定位精准，可精确到每一道墙，节约了检查人与被检查人工作难度，工作效率提升明显；数据统计及时，整改速率加快，对实测合格率掌控性大大增强。
对于企业方来讲，信息协同加强了对项目的了解和管理。并且在人员管理上，智建云可以记录人员跟踪的项目数，参与度并将之量化结合奖惩制度驱动员工工作积极性。
在国外市场上，与之对标的建筑蓝图管理应用 PlanGrid 近日以8.75亿美元被Autodesk收购。而国内赛道上，传统玩家广联达推出了广联云，初创公司大象云，文档协同公司亿方云等也有工程管理解决方案。创始人黄嵘迦表示相比于其余竞品，智建云主要专攻在验收管理和交付这一细分领域，计划通过其较短的销售周期快速占领市场，后续其他功能模块和三维模型在陆续落地中，加强复购率。
团队目前在60人左右，核心研发人员皆来自唯品会、YY等互联网公司。创始人黄嵘迦新加坡国立大学毕业，05年在新加坡创办Techsailor，13年被马来西亚最大媒体集团并购。2013年把公司别的业务全部出售，专注做“智建云”。联合发起人王剑钊北京邮电大学本科和研究生，中山大学MBA，曾经在广东省电信规划设计院任职副院长。
收费模式方面，目前智建云以软件产品授权年费和咨询服务费为主。客户为第三方检验测试公司、施工方以及房地产公司。目前已积累了包括龙湖、万达、复地、华润、阳光城、中梁在内300多家客户。17年就实现千万元规模销售额。
目前，智建云正在寻求1.5~3千万人民币最新一轮A轮融资，已确认老投资方愿意跟投。融资计划用于团队扩张和市场推广。
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